New center

新华社《瞭望》周刊两会专刊:品渥树立中国品牌国际化创新典范!

     从made in china 走向 made for china,品渥食品股份有限公司引领“进口食品”进入新时代,树立起中国品牌国际化发展的创新典范,传递中国品牌正能量,引导中国品牌消费潮流,满足人民美好生活需求。并凭借其“made for china”的新颖品牌理念,强势登陆《瞭望》新闻周刊。

     《瞭望》新闻周刊是由新华通讯社主办的大型时事政经新闻周刊,为中华裔民共和国最早的新闻周刊。依托新华社驻中国国内外采访人员网络,形成了颇具优势的新闻采集能力。中共中央和国务院各部、委、办、局及研究机构,各省、直辖市、自治区党的各级委员会和政府,都十分支持《瞭望》的工作,很多负责人亲自指导报导选题、接受采访、撰写稿件。中国国内外很多政界要人、著名专家和学者不仅接受《瞭望》的专访,随时接受征询,而且为《瞭望》撰写评论和稿件,使《瞭望》有权威的讯息源。



     从made in china 走向 made for china——品渥引领“进口食品”进入新时代

     前年11月,首届中国国际进口博览会在申城成功举办。3600多家境外公司参展、40多万境外采购商到会洽谈采购以及一年累计意向成交578.3亿美元的成绩,向世界宣告了“中国扩大进口”的决心,标志着中国从出口驱动経済转向消费驱动経済

     曾几何时,中国人想要购买外国甚至外省的品牌,都不是一件容易的事情。改革开放后,中国人的腰包不断地鼓起来,生活水平不断地提高,家里的衣食住行也逐渐变得更加精致和高级。随着对外开放的深入以及电子商务的发达,越多的进口商品进入中国。从最早的电视、冰箱,到后来的随身听、MP3,再到现在的化妆品,生鲜食品,进口商品对中国人来说变得稀松平常。

     这一变化的背后,离不开国家経済的崛起,也昭示着一个“优进优出”时代的到来。

     党的十九大指出,本国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。当前国内的商品供给,尚不能完全满足国内消费升级的需要。用高端、高品质的国际知名品牌以及世界各国特色优质产品,来满足国民消费需求,既是民众所盼,亦是経済未来发展使然。

     2015年4月3日,李总理总理在中国装备走出去和推进国际产能合作座谈会上提出“优进优出”。在品牌层面而言,即咱们鼓励、推动优秀的中国品牌走向世界,也欢迎全世界优质的品牌产品进入中国市场。

     面对时代与国家的号召,品渥食品股份有限公司,用“made for china”新颖理念,树立起中国品牌国际化发展的创新典范。



     对于品渥,很多人并不了解,但其旗下“德亚”牛奶、“瓦伦丁”啤酒、“品利”橄榄油等,都是广为消费者熟知的进口食品品牌。

     品渥食品始创于1995年,经过24年的发展,已经成为国内领先的进口食品品牌运营商。目前,品渥运营9个进口食品品牌,构建了包括直营、分销和电商的全渠道销售体系,产品销售覆盖全国31个省、自治区和直辖市。

     不过,与其他传统进口食品贸易商相比,品渥的定位绝非单纯的进口食品“贸易商”,而致力于成为“品牌运营商”——与大部分海外品牌商相比,中国人显然更了解本人的消费者及其快速变化的消费趋势。

     “业绩数字之外,品渥给中国品牌发展带来的最大价值,更在于跳出传统代理商的束缚,以我为主,主动发掘、整合全球优质食品资源,在国内率先开创了‘made for china’这一契合历史发展潮流的品牌运营模式。”中国国家品牌网品牌专家尹杰表示。

     以进博会为开端,进口商品的热销方兴未艾。然则,“万品来华”在满足中国消费者对更高档优质产品的渴望同期,也进一步加剧了国内市场的竞争程度,导致进口食品市场呈现 “有品类,无品牌”、“有产区品牌,无公司品牌”的混乱现象。

     “怎么样令产品深入人心,发挥出品牌效应, 是目前进口食品相关公司的当务之急。”在品渥看来,进口食品将正式迎来品牌时代,未来市场的机遇,只会属于重视品牌建设的公司。放眼当今市场格局,公司需要掌握消费者需求痛点,树立终端品牌更为紧要。为强化品牌价值,品渥力求每一个自有品牌都代表一个品类,形成公司本人的品牌力。

     据了解,品渥目前的品牌模式分为自有品牌业务、合作品牌业务以及代理品牌业务。其中,进口食品品牌自有化的速度不断加快。自2012年开始,品渥不断将进口食品品牌自有化,陆续开创了德亚牛奶、瓦伦丁啤酒、亨利麦片、雅娜蝴蝶酥等自有品牌。

     短短5年间,品渥的“拳头产品”——德亚牛奶前年的业绩就增长至2012年的六十倍, 进口量位居海关第二;瓦伦丁啤酒、品利橄榄油位居各自品类销量排行前列。从乳品、啤酒、粮油、麦片到糕点等品类,品渥旗下产品布局,已能够满足中国消费者对健康食品的日常需求。



     在公司内部发展上, 品渥上线了SAP系统,高效的供应链管理体系也开始形成。品渥把这段时间称为公司自有品牌发展“从0到1”的跃进。

     随着中国的崛起及其对世界経済格局影响力的擢升,包括食品行业在内的中外贸易格局,将从过去中国输出廉价优质商品、服务世界市场的“made in china”,变为全球优质商品服务中国消费需求的“made for china”。

     “简言之,made for china即让世界为中国制造,让世界为中国定制,让世界为中国贴牌,让世界为中国服务。”面对当前旺盛的消费需求,品渥的选择是用中国品牌整合全球优质食品资源,满足中国人的美好生活。

     而在商业实践中,品渥通过对四个“第一”的坚持,贯彻着“made for china”理念:

  • 自主品牌第一。掌控品牌,做价值链最高部分;
  • 坚守品质第一。严格选择代加工厂,确保进口商品品质;
  • 整合资源第一。放眼全球,发掘、整合世界优质食材;
  • 满足消费第一。始终以服务中国为先,满足国人对美好生活的追求。

     今天,随着一线都市加快経済转型与人口疏散力度,地方経済迎来了繁荣勃兴。中国市场的消费动力,正从一线都市不断扩散、下沉到地方城乡。面对这一趋势,品渥在全国设立了16个销售大区、30个销售办事处,通过300多家经销商将产品销售到三四线都市。

     不过,尽管快速消费品渠道下沉趋势明显,但短期内,一二线市场的增长依然值得期待。

     面对中国市场的未来走向,品渥的选择,是走“轻资产”经营模式,将集中资源,专注于产品研发、品类创新、品牌管理以及渠道深耕,生产则在严控品质的前提下,实施高水平外包。以便在竞争更加激烈、变化愈加快速的未来市场,拥有更快的市场反映、更高效的资源聚焦以及更有价值的品牌掌控力。

     24年的时间,品渥在世界优质商品与中国消费者之间,搭建了一座宽敞畅通的桥梁。而未来,品渥又将始终秉持着“通过世界美食,让大众更时尚、更健康!”的理念,不忘“成为中国最受尊敬的健康食品公司”的初心,不断加强品牌建设和产品创新,让中国消费者享受与世界同步的高品质食品。












Baidu
sogou